Лакшми Нивас Миттал

Начинал свой бизнес в Индонезии. Более чем за 30 лет своего развития его компания Ispat International появилась практически во всех регионах мира. Исключение составила Индия, в которой отец г-на Миттала начинал свой бизнес, но продал его из-за проблем с правительством. Всегда и везде его стальная империя увеличивалась за счет агрессивного поглощения предприятий: в Мексике, Канаде, Германии, Казахстане и других странах. Всегда его бизнес оставался «семейным» — для управления предприятиями привлекались «свои» люди, преданные основателю, связанные с ним семейными или дружескими связями.

В 1997 году он зарегистрировал компанию LNM (Lakshmi Narendra Mittal), передав туда контрольные пакеты активов Ispat. В 2003 году Ispat и LNM были объединены в Mittal Steel Group, причем управляющая компания, Mittal Steel S.A., оказалась зарегистрирована в Нидерландах, а головной офис перемещен из Индонезии в Лондон.

Характерной чертой Лакшми Миттала является стремление непосредственно вести дела с правительственными чиновниками, влияющими на отрасль, полагаясь больше на личные связи, чем на деловой этикет. К примеру, г-н Миттал пользуется значительной поддержкой в правительственных кругах Великобритании. Покупку ОАО «Криворожсталь» (теперь «АрселорМиттал Кривой Рог») осенью 2005 года он регулировал в личном общении с тогдашним премьером Украины Юлией Тимошенко. А поглощение Arcelor он обсуждал с президентом Франции Жаком Шираком.

Лакшми Миттал, единственный бенефициар своей компании, считает необходимым жёсткий контроль за издержками и максимальную нацеленность на прибыль. Поэтому в Польше, Чехии и Украине, в странах, ориентированных на социальную защиту служащих, Миттал уже столкнулся с выступлениями рабочих на купленных им заводах.

Владеет роскошным особняком в Лондоне, включающим в себя 12 спальных комнат. Женат. Воспитывает 2х детей, включая сына по имени Адитья (Aditya)и дочь по имени Ваниша(Vanisha)

Миттал о себе

• «Я привык думать о себе как о Билле Гейтсе Индии.»
• «Я всегда верил, что способен сделать что-то уникальное. Чувствовал, что мои возможности в Индии являются ограниченными. Но быть индийцем является большим преимуществом, когда ты делаешь бизнес в других странах. В Индии люди учатся преодолевать разногласия и достигать компромиссов, потому что иначе в стране со свыше 300 языками и этническими группами невозможно.»

Награды

• Орден Достык 1 степени (Казахстан, 2010).